2013年(nián)頒獎禮上的一次打賭，讓雷軍和董明珠的名字緊緊聯系在一起。盡管五年(nián)後，格力以總營收1981.2億元擊敗小米的1749億，但(dàn)二人(rén)的“10億賭約”仍是人(rén)們津津樂道的話(huà)題。
最近，在聲勢浩大(dà)的小米十周年(nián)演講中，雷軍回憶起與董明珠的“賭局”，首度公開承認是自(zì)己輸了。
雷軍先是揭露“賭局”的背後故事(shì)：在編導的撮合下，二人(rén)計(jì)劃像2012年(nián)馬雲與王健林一樣打個賭活躍一下氣氛，本來(lái)要賭1元，但(dàn)董明珠登台後喊了10億元。“一上場董大(dà)姐(jiě)就(jiù)說(shuō)要賭就(jiù)賭10個億！那瞬間我有點懵：劇(jù)本可(kě)不是這樣的！”
随後，雷軍也反思了自(zì)己的做法：“每次想起來(lái)打賭這件(jiàn)事(shì)情，都(dōu)後悔得(de)不得(de)了。我們爲啥招惹董大(dà)姐(jiě)，帶來(lái)那麽多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候我們信心爆棚，的确膨脹了。”
而對于雷軍後悔“10億賭約”，董明珠也作(zuò)出了回應。她在節目中談到這一話(huà)題時稱，“我們一定要有清醒的認識，我們不是戰勝某個人(rén)才是成功，成功是戰勝自(zì)己。”
實際上，回顧2013年(nián)12月的那場賭約之後，董明珠、雷軍做出了不少超越自(zì)我的舉措，帶領格力、小米實現諸多突破。
但(dàn)與此同時也有人(rén)發現，董明珠和雷軍變得(de)更像彼此了。
比如(rú)說(shuō)，長期浸潤制造業的董明珠越來(lái)越有“互聯網”思維。就(jiù)以銷售來(lái)說(shuō)，2019年(nián)，格力電器啓動了9萬員(yuán)工(gōng)開網店(diàn)，董明珠自(zì)己也親自(zì)披挂上陣。
将視線放(fàng)到今年(nián)，直播帶貨成爲“當紅(hóng)炸子雞”的同時，董明珠也在朝着專業帶貨主播進擊。近段時間以來(lái)，她跑遍抖音、快(kuài)手、京東、淘寶等适合賣貨的直播平台，賣力地推銷格力産品。雖然直播首秀因爲技術(shù)問(wèn)題隻賣出23萬，但(dàn)随後的幾場直播中，董明珠漸入佳境，不斷刷新銷售數據：從(cóng) 3.1 億到 65.4 億再到102.7億元。董明珠也因此獲得(de)了“帶貨女(nǚ)王”的稱号。
另一邊，以互聯網起家的雷軍則加大(dà)對渠道和産品的重視程度。近年(nián)來(lái)，小米不斷推進消費端線下渠道的布局。自(zì)2015年(nián)9月在北京開出第一家小米之家商城(chéng)店(diàn)之後，小米進軍線下勢如(rú)破竹，截止去(qù)年(nián)12月，小米線下終端數量超過6000家。
不僅如(rú)此，小米還(hái)建造了自(zì)己的工(gōng)廠(chǎng)。在近日(rì)的十周年(nián)演講中，雷軍對外宣布，小米已自(zì)研大(dà)量高端裝備，并已設計(jì)完成了全自(zì)動化的高端手機(jī)生(shēng)産線。在繼續和代工(gōng)廠(chǎng)真誠合作(zuò)的基礎上，将會深度參與制造業。小米未來(lái)要做"制造的制造"。
實際上，今天再看(kàn)格力和小米，也很少有人(rén)會把它們看(kàn)做單純的制造業和單純的互聯網企業。看(kàn)到的是他(tā)們在不斷發展自(zì)己長處的同時，補充自(zì)己的短(duǎn)闆。結果誰勝誰負似乎已經不重要了，通過競争共同進步，推動中國(guó)制造業的發展，或許才是這場賭局的意義所在吧(ba)。
