B站(zhàn)破圈、視頻号誕生(shēng)、羅永浩抖音帶貨、周傑倫入駐快(kuài)手、西瓜視頻搶人(rén)......今年(nián)的短(duǎn)視頻江湖在直播帶貨熱(rè)潮的籠罩下依舊熠熠生(shēng)輝。
但(dàn)“南(nán)抖音，北快(kuài)手”，無論後繼者多少，都(dōu)無法撼動這國(guó)内短(duǎn)視頻平台的兩極局面，他(tā)們的一舉一動都(dōu)影(yǐng)響着短(duǎn)視頻下半場的走向。近日(rì)，抖音日(rì)活超6億，快(kuài)手成第四大(dà)電商平台，兩大(dà)平台在你(nǐ)來(lái)我往間火(huǒ)花四濺，火(huǒ)藥味十足。
01
快(kuài)手越來(lái)越像抖音了
9月14日(rì)，快(kuài)手迎來(lái)"地震式"改版，最大(dà)的變化是在首頁“關注、發現、同城(chéng)“三大(dà)Tab基礎上，增加了底部導航欄和“精選”Tab，在保留經典的雙列信息流基礎上，新增了單列信息流，和抖音一樣，開始追求沉浸式體(tǐ)驗。這意味着快(kuài)手開始加大(dà)對公域流量的開放(fàng)，同時提升用戶觀看(kàn)次數和時長。
标志性的雙列信息流是快(kuài)手“普惠”理(lǐ)念下的産物，将選擇權讓渡給用戶，再加上濃烈的“家族化”氛圍，快(kuài)手的私域流量一度到了讓人(rén)眼饞的地步。
但(dàn)成也蕭何，敗也蕭何。這拖慢(màn)了快(kuài)手用戶流量增長的速度，半年(nián)的時間，和抖音的日(rì)活差距拉到了3億。廣告業務疲軟更是衆人(rén)皆知的短(duǎn)闆，所以快(kuài)手不變不行。
從(cóng)「看(kàn)見(jiàn)每一種生(shēng)活」到「擁抱每一種生(shēng)活」，佛系的快(kuài)手鼓勵用戶參與到這場流量競賽的心昭然若揭。但(dàn)事(shì)實上，抖音也何嘗不是越來(lái)越像快(kuài)手？
在不久前的創作(zuò)者大(dà)會上，北京字節跳(tiào)動CEO張楠提出：
我們有時候也會産生(shēng)另外一種擔心，（抖音）這種産品設計(jì)，會不會對于内容消費太友好，過于沉浸，以至于忽略了這些精彩内容背後的“普通人(rén)”。其實「人(rén)」才是抖音的根本。
公衆号：抖音短(duǎn)視頻張楠：生(shēng)活成就(jiù)抖音，抖音豐富生(shēng)活
從(cóng)“讓崇拜從(cóng)這裡(lǐ)開始”到"記錄美好生(shēng)活"，再到"以人(rén)爲核心"，日(rì)益壯大(dà)的抖音在刻意地向快(kuài)手靠近，準确來(lái)說(shuō)，是在吸取快(kuài)手價值觀裡(lǐ)的可(kě)取之處，畢竟在短(duǎn)視頻存量競争時代，抖音的6億日(rì)活裡(lǐ)，有1億用戶都(dōu)是來(lái)自(zì)抖音火(huǒ)山(shān)版和抖音極速版，下沉市場早就(jiù)成爲抖音用戶擴容的新興增長點。
爲了更長遠(yuǎn)的發展，抖音和快(kuài)手，一個向左，一個向右。
02
抖快(kuài)“搶食”電商大(dà)蛋糕
今年(nián)5月份，抖音電商2020年(nián)GMV目标傳出爲2000億，随後快(kuài)手緊急将GMV目标由原來(lái)的1000億調高至2500億，無聲中向抖音下了“正面剛”的戰帖。
四個月過去(qù)了，抖音宣布日(rì)活超6億，平地一聲雷，諸如(rú)“快(kuài)手快(kuài)不過抖音”的聲音四散而起，再加上抖音此前宣布的兩項新規：
1、從(cóng)9月6日(rì)起，第三方平台來(lái)源商品直播分(fēn)享需要通過巨量星圖平台匹配直播帶貨達人(rén)；
2、從(cóng)10月9起，第三方來(lái)源的商品将不再支持進入直播間購(gòu)物車；
抖音搭建自(zì)家電商閉環的野心盡顯。
雖然“一刀切”的鐵腕引起用戶對抖音小店(diàn)“三無産品”的質疑，但(dàn)在這場GMV的比拼中，抖音似乎暫時占據了上風(fēng)。然而，位置還(hái)沒捂熱(rè)，隔日(rì)快(kuài)手電商就(jiù)宣布：今年(nián)8月份電商訂單量超5億單，每日(rì)客戶活躍量突破1億。
原來(lái)，快(kuài)手當初的硬氣來(lái)源于過去(qù)12個月，電商累計(jì)訂單總量僅次于淘寶、天貓、京東和拼多多，悶聲幹大(dà)事(shì)的它悄悄地成爲第四大(dà)電商平台。2500億的GMV目标，并不是一時“上頭”。
事(shì)實上，抖音快(kuài)手的電商之争，大(dà)多都(dōu)是在直播戰場裡(lǐ)的暗地較勁兒，直接在台面上硬剛還(hái)是少數。受疫情“黑(hēi)天鵝”的影(yǐng)響，直播帶貨在今年(nián)達到了爆發期，倆内容平台憑借流量紅(hóng)利，在今年(nián)的6.18電商購(gòu)物節正式加入電商戰局，自(zì)此之後按下了商業化的倍速鍵。
目前看(kàn)來(lái)，直播電商針對“人(rén)、貨、場”的PK，快(kuài)手和抖音都(dōu)早已準備就(jiù)緒，現在兩者需要的是實打實的戰績，從(cóng)而保證年(nián)末拿出總營收“掰手腕”時不會輸。
近日(rì)，快(kuài)手電商正式啓動116招商計(jì)劃并公布了該購(gòu)物狂歡節的相(xiàng)關玩法，來(lái)勢洶洶。而跟電商外鏈分(fēn)手後的抖音将會如(rú)何應戰，我們拭目以待。
接下來(lái)的“雙11”，相(xiàng)信又将是一場鏖戰。
03
爲什麽短(duǎn)視頻的下半場是電商？
據艾瑞傳媒發布的《2019-2020中國(guó)社交電商行業用戶規模及用戶調查》顯示，2020年(nián)中國(guó)移動電商用戶預計(jì)增至7.88億人(rén)。市場的龐大(dà)決定了互聯網巨頭們跑步進場。
而據方正證券《抖音vs快(kuài)手深度複盤與前瞻》報告顯示，2019年(nián)全年(nián)，抖音廣告預計(jì)營收600億，占比高達80%。而快(kuài)手預計(jì)營收550億，其中直播預計(jì)收入350億，占比60%+，兩者的主要增長業務都(dōu)正面臨天花闆，增長空間不大(dà)成爲抖音和快(kuài)手亟需解決的問(wèn)題。
所以，集“天時地利人(rén)和”的電商領域，成爲了兩家調整營收結構、尋找新興增長點的重點突破口。
從(cóng)“大(dà)淘客”到如(rú)今自(zì)立門(mén)戶，抖音的電商商業化隻走了短(duǎn)短(duǎn)兩年(nián)。2018年(nián)雙11期間，抖音開啓電商初體(tǐ)驗，開通購(gòu)物車分(fēn)享功能，相(xiàng)關賬号一天售出商品達10萬件(jiàn)，直接轉化銷售額突破2億，訂單增長1000%，變現實力矚目，從(cóng)此堅定了其走電商變現道路(lù)的信心。而快(kuài)手優質私域流量帶來(lái)的電商高轉化率就(jiù)更不必贅述了。
據消息稱，快(kuài)手尋求最快(kuài)今年(nián)港交所上市，估值約500億美元，雄厚的實力或成爲其繼續發力電商領域的底氣。而抖音，如(rú)何将6億日(rì)活轉化至電商市場，将是其接下來(lái)的最大(dà)考驗。
結語
抖音和快(kuài)手作(zuò)爲一生(shēng)之敵，從(cóng)短(duǎn)視頻“打”到了電商，一路(lù)上印證了短(duǎn)視頻興起的風(fēng)雨(yǔ)五年(nián)，他(tā)們比任何平台都(dōu)早進入存量競争時代。
而直播的火(huǒ)熱(rè)，恰巧帶動了平台電商的崛起，抖音和快(kuài)手作(zuò)爲短(duǎn)視頻界的兩大(dà)巨頭，自(zì)然急于開啓新的故事(shì)篇章(zhāng)。
